Toute personne amenée à piloter un projet a été confrontée un jour ou l’autre à des difficultés. Bien entendu, mener un projet n’a rien d’un long fleuve tranquille : les étapes, le budget, les ressources à identifier, les risques à anticiper …..
En effet, des points de blocage et des difficultés relationnelles peuvent aussi surgir. Ils se manifestent par :
- Des oppositions ouvertes ou plus subtiles à certaines décisions.
- Un retard dans la livraison des livrables.
- Des réunions difficiles à piloter avec un impact sur le pilote, l’équipe, l’entreprise, etc.
A côté et en complémentarité de l’accompagnement du projet, le processus de médiation peut être utilisé comme mode de régulation. Il favorisera le développement des relations constructives au sein du groupe et la création d’un climat de confiance.
Ainsi, la médiation n’est pas seulement une démarche de gestion de conflit. Elle est utile en prévention et accompagnement. Pensez-y !
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N’hésitez pas à nous contacter @Elise BOUYER@Caroline Simon@Pascal Gelin@Sandrine MAES@Fabienne DELESTRE@Laurence APPEL
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